À l’approche de 2030, l’indice de Strategy& (l’entité de conseil en stratégie de PwC) offre aux décideurs une grille de lecture qui déplace le débat : la question n’est plus seulement de savoir combien de médailles ou de stades, mais combien de valeur le sport crée pour le pays. Et le Maroc, porté par la Haute Sollicitude de Sa Majesté le Roi et par un gouvernement renouvelé, a toutes les cartes en main pour bâtir une grande économie de sport.
Pendant longtemps, les nations ont jugé leur santé sportive à l’aune de leurs podiums, de leurs stades ou du nombre de licenciés. C’est une mesure utile, mais incomplète. Le Sports Economy Index (SEI), cadre d’analyse publié en 2026 par Strategy&, le cabinet de conseil stratégique du réseau PwC, part d’un autre postulat : le sport est un secteur économique à part entière et un levier de développement national. L’indice mesure la taille, la maturité et l’impact de l’économie du sport d’un pays, c’est-à-dire sa capacité à convertir la participation, les événements, l’innovation et l’influence en valeur économique et sociale.
Pour un Maroc qui s’apprête à coorganiser la Coupe du Monde 2030, cette grille tombe à point nommé. Elle offre aux décideurs un tableau de bord pour se comparer, repérer les opportunités et orienter les investissements.
Quatre moteurs, quatre économies
Le SEI repose sur quatre piliers, qui sont autant d’économies distinctes.
L’économie du mouvement (14 indicateurs) mesure la participation : activité physique des adultes et des jeunes, usage de la marche et du vélo pour se déplacer, abonnements en salle, dépenses en nutrition sportive, en équipement et en objets connectés. C’est la base de la pyramide, celle qui fait les consommateurs, la santé publique et les futurs talents.
L’économie de l’expérience (10 indicateurs) regroupe le tourisme sportif, la fréquentation des matchs et des grands événements, ainsi que les revenus annexes : sponsoring, licences de marque, produits dérivés, billetterie. C’est le pilier où le Mondial 2030 jouera le plus directement.
L’économie de l’imagination (10 indicateurs) recouvre l’innovation : start-up SportsTech, investissements, brevets, centres d’innovation, recherche et développement, classement mondial de l’innovation. C’est le pilier de la valeur ajoutée, celui qui permet d’être un créateur et pas seulement un hôte d’événements.
L’économie de l’influence (12 indicateurs) s’intéresse à l’audience : droits médias, publicité, streaming, applications sportives, communautés de fans, notoriété numérique des équipes nationales, des fédérations et des athlètes. C’est le pilier qui transforme l’attention en revenus.
Les « facilitateurs » : là où se joue la différence
La partie la plus instructive du rapport pour un décideur public n’est pas la liste des piliers mais celle des neuf facilitateurs, ces leviers sur lesquels l’action politique a une prise directe : talents de haut niveau, formation des talents, infrastructures physiques, technologie et données, partenariats, santé, politiques et réglementation, financement, durabilité. Ils totalisent 50 indicateurs, contre 46 pour les quatre piliers.
Le document insiste sur un point : le développement des talents est un « super-enabler », car il pèse de façon disproportionnée sur la performance des quatre économies. Il se mesure avec des indicateurs très concrets : nombre d’entraîneurs, d’éducateurs et d’arbitres, diplômés des filières sportives, emplois dans l’industrie du sport, kinésithérapeutes pour 100 000 habitants.
Le message est encourageant : agir sur ces facilitateurs permet d’améliorer le classement d’un pays et de débloquer des gains économiques et sociaux qui dépassent le seul secteur sportif. Selon l’indice, ces gains se mesurent en PIB et en emploi d’un côté, en bien-être et en cohésion sociale de l’autre.
Un moment politique favorable
Les planètes sont rarement aussi bien alignées. Après les élections législatives du 23 septembre 2026, Sa Majesté le Roi Mohammed VI a nommé Fatima Ezzahra El Mansouri à la tête de l’exécutif, et la cérémonie de nomination des membres du gouvernement s’est tenue le 16 octobre 2026 au Palais royal de Rabat. Pour la première fois de l’histoire du Royaume, le gouvernement est dirigé par une femme.
L’équipe réunit des profils qui touchent chacun un pilier de l’économie du sport. Le ministère de la Jeunesse, de la Culture et des Sports est confié à Mohamed Mehdi Bensaid. Les finances sont entre les mains de Fouzi Lekjaa, promu ministre de l’Économie et par ailleurs président de la Fédération royale marocaine de football, qui connaît de l’intérieur les rouages du sport de haut niveau. L’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation, deux leviers du pilier « imagination », relèvent d’Azzeddine El Midaoui. Le tourisme, au cœur du pilier « expérience », est confié à Jalal Charaf, ancien doyen exécutif de la division Business & Management de l’UM6P. Le sport, l’argent, l’université et le tourisme dialoguent désormais autour de la même table, au moment où la préparation de la Coupe du monde 2030 compte parmi les priorités de l’exécutif.
Surtout, ce mouvement s’inscrit dans la Haute Sollicitude de Sa Majesté le Roi, dont la vision a fait du sport un chantier de développement national : des infrastructures de classe mondiale, une candidature mondiale portée au plus haut niveau de l’État et une ambition africaine assumée. Cette impulsion donne au secteur ce qui manque à tant d’autres pays : la constance, la stabilité et la crédibilité internationale, ces conditions qui rassurent les investisseurs, les partenaires et les grandes instances sportives.
Ce que le Maroc peut en faire : six chantiers
L’indice ne contient pas de classement du Maroc, et il serait imprudent d’en inventer un. En revanche, sa grille permet de poser aux décideurs marocains des questions précises, et d’en tirer six chantiers.
1. Se doter d’un tableau de bord national. Ce que l’on mesure se pilote. Le SEI compte 96 indicateurs au total, dont beaucoup n’existent pas encore dans un référentiel marocain unique : fréquentation des clubs, dépenses des ménages en sport, poids du sponsoring, emplois du secteur. Un observatoire de l’économie du sport, adossé aux données statistiques nationales, serait la première pierre d’une stratégie qui se pilote par les résultats, et le Maroc a les institutions pour le faire vite.
2. Soigner la base de la pyramide. Le premier pilier ne parle ni d’élite ni de stades, mais du pourcentage d’adultes actifs, de la pratique des jeunes et de l’égalité entre filles et garçons : plusieurs indicateurs sont déclinés par sexe. Il rappelle que l’économie du sport naît de la pratique quotidienne : sport scolaire, clubs de quartier, mobilité douce. Plus il y a de pratiquants, plus il y a de consommateurs, de talents et de recettes. Avec une jeunesse nombreuse et passionnée, le Maroc dispose d’un capital de départ exceptionnel.
3. Faire du Mondial un point de départ. L’indice distingue le nombre de jours d’événements majeurs depuis 2010, la fréquentation, le tourisme sportif, mais aussi les revenus annexes. L’objectif est de transformer ce passage en économie récurrente, avec un calendrier d’événements continu, des ligues professionnelles solides et une billetterie, des produits dérivés et des licences de marque bien structurés. Chaque grand événement peut ainsi devenir une rampe de lancement plutôt qu’un sommet isolé.
4. Investir dans les métiers du sport. Le « super-enabler » est la clé. Entraîneurs, arbitres, gestionnaires, kinésithérapeutes, data analysts : le pays qui forme ces profils retient la valeur chez lui. C’est un chantier de formation initiale et continue, mais aussi de reconnaissance des diplômes et de passerelles entre l’université, la formation professionnelle et les fédérations.
5. Ouvrir le chantier de l’imagination. C’est probablement le pilier au plus fort potentiel. Le SEI valorise le nombre de start-up SportsTech, les fonds qui les financent, les brevets, les centres d’innovation et la recherche. La première étape consiste à relier ce que le Maroc sait déjà faire en matière de start-up, de recherche et de capital-risque au monde du sport, avec des incubateurs dédiés, des partenariats université-fédérations et des appels à projets.
6. Bâtir un cadre qui attire les investisseurs. Parmi les facilitateurs, le rapport retient la gouvernance sportive, la stratégie nationale, la protection de la propriété intellectuelle, la facilité de faire des affaires et la politique d’intégration des migrants. Autrement dit : clarifier qui pilote, protéger les créateurs, sécuriser les contrats. Il souligne aussi le rôle des financements publics et privés, du capital-risque au capital-investissement, ainsi que du pouvoir d’achat des ménages.
Conclusion : le temps de la récolte
Le Sports Economy Index nous donne la carte. Le Maroc possède déjà les atouts qui comptent le plus : une vision royale claire, un gouvernement renouvelé et résolument tourné vers l’avenir, une jeunesse nombreuse et passionnée, des infrastructures qui sortent de terre et un rendez-vous planétaire à l’horizon.
Il reste à relier ces forces dans une même stratégie : mesurer avec un observatoire national, former avec des filières d’excellence, innover avec des start-up SportsTech, structurer les revenus des événements et faire de la base de la pyramide, l’école, le club et le quartier, le socle de toute l’ambition.
Si ce chantier est mené avec méthode, la Coupe du monde 2030 ne sera pas l’aboutissement d’une décennie d’efforts mais le point de départ d’une industrie. Elle laissera des stades, mais aussi des métiers, des entreprises, des champions et une influence qui dépassera nos frontières, jusqu’au cœur de l’Afrique.
Le Maroc a l’habitude de relever les grands défis sous la conduite éclairée de Sa Majesté le Roi. Celui de l’économie du sport est à sa portée. Le moment est venu de le transformer en succès, pour la jeunesse, pour l’emploi et pour le rayonnement du Royaume.
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