Alternative et management

AFRIMAG : Votre parcours personnel semble placé sous le signe du croisement culturel. Est-ce ce qui vous a conduit à vous intéresser à l'interculturalité ? Alexandre Wong : Je suis chinois par mon père et français par ma mère. Ce métissage a toujours représenté pour moi l'opportunité de ne pas rester prisonnier d'une identité figée et fermée. Pour autant, je ne me considère pas comme universel : je sais que j'appartiens à ces deux cultures, notamment à travers des expériences très concrètes. J'ai vu mes parents préparer des plats cantonais ou provençaux, et je continue moi-même à les cuisiner pour en retrouver le goût.

RSE, interculturalité et savoirs locaux : penser le développement à partir des territoires Philosophe, consultant et spécialiste de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et de l'interculturalité, Alexandre Wong s'intéresse aux effets de la rencontre entre modèles de gouvernance, cultures et savoirs locaux. Dans cet entretien, il revient sur son parcours et s'interroge sur la manière dont les modèles contemporains de RSE peuvent se transformer au contact des réalités culturelles et territoriales africaines. Cet exercice s'inscrit dans la réflexion que je développe (Benoist Mallet Di Bento) autour de l'intelligence culturelle, des territoires et des relations entre cultures. Je propose ici un dialogue avec Alexandre Wong autour d'une question centrale : que se passe-t-il lorsque des modèles conçus dans un contexte culturel donné rencontrent d'autres systèmes de valeurs, de normes et de savoir-faire ?

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Souvent, nous sommes rapides à critiquer un entrepreneur de la communauté, mais lents à l’encourager. Le soutien est parfois conditionnel, limité, ou hypocrite. On célèbre l’échec plus que la persévérance.

Dans plusieurs villes à travers les États-Unis, l’Europe ou l’Afrique, on remarque une réalité troublante : de nombreuses entreprises congolaises ferment après quelques années, et beaucoup semblent se lancer dans les mêmes secteurs — expédition de colis, salons de coiffure, restauration, ou organisation d’événements. Mais pourquoi ce schéma se répète-t-il ? Pourquoi notre communauté ne diversifie-t-elle pas ses initiatives et ne bâtit-elle pas des entreprises solides sur le long terme?

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Les critères ESG (environnement, social, gouvernance) redéfinissent les règles du jeu dans l’économie mondiale. Pour les entreprises, les institutions financières, les États, il ne s’agit plus seulement de “faire bien”, mais de “prouver qu’on fait bien.” Les exigences de transparence, de traçabilité et d’impact n’ont jamais été aussi fortes.

Alors que les critères ESG deviennent un passage obligé pour accéder aux marchés internationaux et aux financements durables, les entreprises africaines peinent parfois à documenter et à valoriser leurs bonnes pratiques. L’intelligence artificielle offre une opportunité unique : celle d’identifier, de mesurer et de piloter les enjeux ESG de manière plus fiable, plus rapide et plus stratégique. À condition d’être pensée pour - et par - le continent 

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Bloomfield Intelligence a pour objectif de rendre l’analyse économique et financière plus adaptée aux réalités africaines, en particulier pour les décisions d'investissement, les politiques publiques et les stratégies économiques et sociales. La filiale propose des outils innovants comme Bloomfield Tigran, une plateforme d’évaluation de la qualité de crédit des entreprises utilisant des données en temps réel. Elle offre également des rapports sectoriels détaillés, un indice des performances mensuelles des secteurs privés africains (Bloomfield Private Index), ainsi qu’une prévision de la croissance économique des pays africains (Bloomfield Forecast), calculée mensuellement, trimestriellement et annuellement.

Bloomfield Group a inauguré le 30 janvier 2025 sa nouvelle filiale dédiée à l’intelligence économique et financière en Afrique, Bloomfield Intelligence. Basée à Abidjan, en Côte d’Ivoire, cette filiale était déjà présente sous forme de département au sein de Bloomfield Investment Corporation, une agence de notation fondée par l’entrepreneur ivoirien Stanislas Zézé en 2015.

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D’abord joueur, puis entraîneur de Monaco, Nagoya et enfin Arsenal où il a pu écrire sa propre légende en dirigeant pendant 22 ans le club londonien. Arsène Wenger, dont la longévité dans le monde du football est unique, est aujourd’hui directeur du développement du football mondial auprès de la FIFA mais il est surtout un conférencier dont le niveau managérial, la pédagogie et le sens de la communication impressionnent.

Sommes-nous nés leaders ou le devenons-nous ? The  Challenge Leadership Show, la marque événementielle du magazine Challenge lance son premier rendez-vous de l’année 2025, le mercredi 05 février à 18h30 au Mégarama-Casablanca, pour répondre à cette question du leadership, inné ou acquis ? A-t-on une prédisposition naturelle à être leader ou est-ce un apprentissage tout au long d’une vie ?Dans un monde en pleine transfiguration, où compétences et état d’esprit des femmes et des hommes qui dirigent grandes et petites équipes, sont à développer en permanence pour ne pas être dépassés, l’invité de prestige qui explorera ce vaste domaine du leadership est Arsène Wenger, l’expert qui a avancé avec sérénité et enthousiasme des années durant pour élever le niveau de jeu, pour réussir bien des défis

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