La RSE en Afrique
Le message est on ne peut plus clair. La responsabilité sociétale des entreprises est désormais au cœur de la stratégie du Groupe malien Yara Oil, intervenant notamment dans les hydrocarbures.
Pour son Directeur des mines, Mohamed Keïta, le nouveau défi, exacerbé par la crise sanitaire de Covid-19, se joue sur la capacité des entreprises à atteindre des objectifs sociaux, sociétaux et environnementaux. Un sacré challenge.
«La RSE est pour nous une ambition partagée»
AFRIMAG : Pourquoi l’engagement sociétal est-il si important pour le Groupe Yara Oil ?
Mohamed Keïta : Chez Yara Oil, nous voyons l’engagement sociétal comme une manière de créer un équilibre dans la société. Pour nous, c’est comme un cordon ombilical qui relie les entreprises génératrices de revenus à un milieu pas forcément demandeur, mais où l’expression de besoins en tout genre peut s’exprimer ou se faire sentir.
Quels sont les engagements en termes de RSE de Yara Oil au Mali ? La crise sanitaire a-t-elle imposé des changements dans votre approche de la RSE ?
A date nos engagements sont divers et variés. Et la situation de crise sanitaire que vous évoquez justement nous oblige à encore renforcer nos engagements RSE, en donnant priorité très clairement à nos actions au niveau local et global. Je peux citer quelques uns dans le cadre de notre partenariat avec le Samu social du Mali. On peut citer aussi l’autorisation d’accès des populations riveraines aux forages d’adduction d’eau dans nos stations-services ou encore l’aménagement de terrains de sports dans les communes de Bamako pour l’épanouissement des jeunes. Au rang de nos actions, il y a aussi, entre autres, la mise en place d’une équipe d’urgence, équipée et formée dans les techniques contre les incendies, le déversement de produits pétroliers… L’équipe fournit également les premiers secours en cas d’urgence. Ces initiatives fédèrent nos équipes et renforcent leur appartenance au groupe. Oui, par ailleurs, la crise sanitaire du Covid-19 n’a épargné aucun secteur, aucune activité, aucun pays. Elle a donc forcément impacté le monde. Le groupe Yara Oil n’y a donc pas échappé. Sans aller jusqu’à refondre notre approche RSE, cette crise sanitaire nous a imposé une nouvelle organisation. Sur recommandations des autorités publiques, nous avons immédiatement mis en place un protocole sanitaire répondant aux standards les plus contraignants, nous poussant à l’application stricte des mesures barrières.
Où en est aujourd’hui le Groupe Yara Oil par rapport à sa feuille de route RSE ?
En plus de tout ce qui a été fait, Yara Oil continue à chercher de nouvelles zones d’intervention dans l’application de sa feuille de route RSE sans délaisser celles déjà découvertes. Cette quête permanente de champs d’application de notre politique RSE se fait au quotidien comme celle relative à l’acquisition de nouvelles opportunités. La feuille de route RSE est ancrée dans les objectifs de la société Yara Oil et perçue par nos collaborateurs comme une ambition partagée.
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