La balance des paiements du Maroc publiée par l’Office des Changes brosse non seulement une cartographie des investissements directs étrangers (IDE) dans le Royaume, mais aussi leur destination sectorielle. À fin 2025, le stock des IDE au Maroc s’établit à 756,9 milliards de dirhams (81,004 milliards de dollars), en hausse de 16 % en un an.
Selon l’Office des Changes, cette évolution tient essentiellement à l’accroissement des titres de participation et parts de fonds communs de placement, de 92 milliards de dirhams. Ces instruments représentent 82 % du total du stock des investissements directs étrangers au Maroc.
La France toujours en tête
Par pays émetteur, la France demeure le premier investisseur étranger au Maroc en termes de stock, avec une part de 25,7 %. Derrière les investisseurs français, suivent les Émirats arabes unis avec 15,6 % du stock. L’Espagne se classe troisième avec un encours de 60,5 milliards de dirhams, soit 9,3 %. Ce trio de pays détient la moitié (50,6 %) de l’encours total des investissements directs étrangers au Maroc.
L’industrie mène le jeu
Par secteur, les industries manufacturières occupent la première place avec un encours de 241,4 milliards de dirhams, soit près de 26 milliards de dollars. L’industrie automobile, portée par l’implantation des usines des majors et des équipementiers du secteur, est sans doute à l’origine de cette dynamique.
L’immobilier, avec un stock d’IDE de 124,9 milliards de dirhams, demeure une valeur sûre pour les investisseurs étrangers. La « pierre » devance les activités financières et d’assurance (66,8 milliards de dirhams), dont l’encours recule en raison du récent retrait de banques françaises du Maroc (Société Générale, BNP Paribas et Crédit Agricole). Juste au pied du podium, la production et la distribution d’électricité, de gaz, de vapeur et d’air conditionné affichent un stock d’IDE de 56,9 milliards de dirhams, soit 6,09 milliards de dollars. Ces quatre secteurs représentent les trois quarts du stock des investissements directs étrangers au Maroc.
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