La Sofibanque, l’une des principales banques commerciales de République démocratique du Congo, a publié mardi 2 septembre des résultats 2025 en nette progression. Le résultat net atteint 39 millions de dollars (+33 %), pour un produit net bancaire de 129,3 millions de dollars (+27 %). Le total du bilan s’établit désormais à 1,44 milliard de dollars, confirmant le changement d’échelle d’un établissement fondé à Kinshasa début 2010.
Des crédits en progression de plus de 30 %
L’activité de financement a fortement accéléré. L’encours de crédits atteint 695,5 millions de dollars à fin 2025, contre 526 millions de dollars un an plus tôt, tandis que les dépôts s’établissent à 1,15 milliard de dollars. La banque dit avoir renforcé sa présence auprès des grands acteurs économiques, en particulier dans le Grand Katanga, où elle gère des flux financiers croissants. De quoi accompagner les secteurs structurants de l’économie congolaise, minière en tête. Les fonds propres réglementaires atteignent 191,1 millions de dollars. « Ces résultats témoignent avant tout de la confiance de nos clients et de la capacité de nos équipes à accompagner l’économie congolaise. La croissance de la Sofibanque n’est pas une fin en soi : elle doit nous permettre de financer davantage les entreprises », a déclaré Henry Wazne, administrateur directeur général de la Sofibanque.
Gouvernance, digital et nouveau siège
Pour soutenir sa montée en puissance, la banque a renforcé en 2025 son organisation, sa gouvernance et son dispositif de gestion des risques. Elle a aussi poursuivi son plan de transformation digitale : automatisation des parcours clients, intégration des systèmes avec ceux des entreprises clientes, nouveaux canaux d’interaction. Sur le plan humain, le plan stratégique RH « Sofibanque 4.0 » doit accompagner la montée en compétences des équipes. Quinze ans après sa création, l’établissement consolide sa présence territoriale avec l’ouverture de nouvelles agences et l’avancement de son projet de nouveau siège, situé au 3157 du boulevard du 30 Juin à Kinshasa. « Nous devons désormais accompagner notre changement d’échelle tout en conservant ce qui fait la force de notre modèle : notre connaissance du terrain, notre réactivité et notre capacité à construire des solutions adaptées aux réalités de chaque client », ajoute Henry Wazne.
République démocratique du Congo
