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Management
La montée en puissance des normes ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) s’impose aujourd’hui comme un nouveau standard mondial de régulation économique. Pourtant, en…
Le 25 mars 2025, le Gabon a franchi un cap décisif en promulguant sa loi d’orientation sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Jusqu’alors cantonnée à certains secteurs – notamment le pétrole, les mines et la forêt –, la RSE bascule désormais d’une logique de volontariat à celle d’une obligation transversale, encadrée, et structurante pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur domaine d’activité.
C’est une déflagration qui secoue Meta et indirectement les GAFAM…
Le président de la Banque africaine de développement, Akinwumi Adesina, appelle les diplômés du MBA de l’université d’Oxford à être des acteurs du changement. Il les exhorte à utiliser les compétences et les connaissances qu’ils ont acquises pour relever certains des défis mondiaux les plus pressants : aider à répondre aux besoins des 940 millions de personnes dans le monde qui vivent sans électricité, des trois milliards de personnes qui ne disposent pas d’énergie de cuisson propre, des deux milliards de personnes qui n’ont pas accès à l’eau potable et des 4,5 milliards de personnes qui n’ont pas accès à des services d’assainissement. Instructif !
Popularisé dans la gestion d’actifs par le milliardaire américain Warren Buffet, le concept de «moat» (douve en français) correspond à la pérennité de l’avantage concurrentiel d’une entreprise. C’est le même concept qui avait été théorisé par Michael Porter dans un célèbre ouvrage (ndlr : L’Avantage concurrentiel) considéré comme la «bible» de la stratégie d’entreprise. Il a été vendu en millions d’exemplaires dans le monde.
La Banque panafricaine United Bank for Africa Plc (UBA) a annoncé la nomination d’Oliver Alawuba…
Au cours des 20 dernières années, le PDG de Raizcorp, Allon Raiz, a appris de…
Au cours des 20 dernières années, le PDG de Raizcorp, Allon Raiz, a appris de…
C’est un projet d’envergure, en ligne avec la stratégie du Groupe CDG, à travers notamment…
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![Alternative & Management | Afrique : freins et failles de la conformité d’entreprise : le révélateur ESG [Par Pierre-Samuel Guedj] Ces failles ne relèvent ni d’un déficit de compréhension normative, ni d’un rejet du principe de responsabilité. Elles résultent notamment de déséquilibres profonds entre l’importation de standards globaux, les réalités institutionnelles locales et les logiques économiques de survie.](https://afrimag.net/wp-content/uploads/2026/01/ESG--450x212.jpg)
![Éclairage | Gabon : la RSE entre dans l’ère de la contrainte constructive [Par Pierre-Samuel Guedj] La loi vient combler un vide juridique, souvent dénoncé par les parties prenantes locales et internationales. Si quelques grandes entreprises affichaient des engagements volontaires, le tissu économique national restait marqué par une hétérogénéité préjudiciable à la crédibilité et à l’impact des politiques RSE. Par cette réforme, l’Assemblée nationale – sous l’impulsion du député Awassi – opère un tournant législatif majeur : passer du “bon vouloir” à la “norme contraignante.”](https://afrimag.net/wp-content/uploads/2025/11/COMILOG-320x163.jpg)


![Portrait | Gaston de Souza : l’audace d’innover au cœur de l’assurance [Par Aaron Akinocho] Chez lui, innover n’est ni une posture ni un effet de mode. C’est une manière de répondre de façon pertinente aux besoins réels des assurés, dans un monde en mutation. «Notre marché est resté longtemps très traditionnel. Mais ailleurs, ça va très vite. Il faut donc regarder ce qui se fait dans d’autres secteurs, comprendre ce qui touche les gens, et adapter ces idées au contexte de l’assurance,» explique-t-il avec simplicité.](https://afrimag.net/wp-content/uploads/2025/07/Gaston-de-Souza-320x181.jpg)
![Tribune | Réflexion : faire de la RSE un réel smart power ? Quand l’entreprise devient un acteur d’influence globale au service des ODD [Pierre-Samuel Guedj*] Le politologue américain Joseph Nye a théorisé trois formes de pouvoir :
• Le hard power : coercition par la force ou l’économie (sanctions, armée, domination).
• Le soft power : influence par la séduction, la culture, les valeurs.
• Le smart power : combinaison habile des deux, dans une logique stratégique d’impact.](https://afrimag.net/wp-content/uploads/2025/05/Pourquoi-promouvoir-la-RSE-dans-son-entreprise.jpg--320x183.jpg)








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