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Si l’État centralisateur jacobin est un héritage du protectorat, et si la décentralisation communale a…

L’accès des femmes aux plus hautes fonctions exécutives a longtemps été exceptionnel et limité à…

L’essor de la téléphonie mobile en Afrique est souvent présenté comme l’exemple d’une trajectoire technologique…

Dans les pays émergents, les projets d’infrastructures ne se gagnent pas seulement sur la réponse…

Un délai de paiement accordé par un fournisseur peut rendre une importation immédiatement plus attractive. Trente, soixante ou quatre-vingt-dix jours semblent réduire le besoin de financement. Pourtant, le délai n'améliore la trésorerie que s'il couvre réellement la période entre les décaissements liés à la commande et les encaissements issus des ventes locales.

Pendant deux ans, la plupart des conversations sur l'intelligence artificielle en entreprise ont tourné autour d'une seule question : quel outil utiliser ? ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot et la dizaine de solutions qui gravitent autour ont occupé tout le débat, ce qui se comprend : il fallait d'abord comprendre ce que ces technologies savaient faire. Cette question vieillit déjà bien vite.

Dans un pays comme le nôtre, la sécurité ne s'acquiert jamais une fois pour toutes. Chaque jour, les risques évoluent et se multiplient : les équipements s'usent, les dispositifs se dérèglent, et l'inattention ou le manque de formation ouvrent chez l'homme des brèches nouvelles.

L'Afrique commerce encore trop peu avec elle-même. Pourtant, le potentiel est colossal. Transformer nos matières premières sur place, industrialiser nos économies, libérer les investissements : tout passe par le renforcement des flux commerciaux entre pays africains. Et les chiffres commencent à parler.

Grandir sur plusieurs marchés africains ne consiste pas à dupliquer un site, traduire quelques pages et relancer les mêmes campagnes. La question est plutôt de savoir ce qui peut rester commun et ce qui doit être réellement local.

Dans la plupart des filières exportatrices africaines, la qualité est traitée comme une frontière à franchir : on se conforme au minimum nécessaire pour accéder au marché, puis on passe à autre chose. L’enquête ITC-CPCCAF menée en 2018 auprès de plus de 9 000 entreprises d’Afrique francophone le formule sans détour : les normes y restent sous-utilisées comme instruments de stratégie concurrentielle. Le résultat est connu.