Par-delà les discours alarmistes sur un prétendu déficit de financements pour la transition bas carbone en Afrique, une réalité plus nuancée s’impose aujourd’hui : les capitaux existent. Ils sont même, dans une certaine mesure, abondants. Ce qui fait défaut, en revanche, c’est l’articulation stratégique des projets, leur structuration et leur capacité à répondre aux exigences des investisseurs.

La révolution numérique africaine entre dans une nouvelle phase. Après l’essor de la connectivité mobile et des fintechs, le Continent voit désormais émerger un enjeu stratégique plus discret mais déterminant : celui des infrastructures de données. Les data centers sont devenus les piliers invisibles de l’économie numérique. Ils hébergent les services publics, les plateformes financières, les clouds d’entreprise et, de plus en plus, les données souveraines des États

Pendant longtemps, les politiques ESG des entreprises internationales opérant en Afrique ont été perçues comme des instruments de responsabilité volontaire ou des cadres de reporting destinés aux investisseurs. L’évolution récente du contentieux lié au devoir de vigilance, illustrée notamment par l’affaire visant le groupe Yves Rocher, montre que cette perception appartient désormais au passé Ce qui se joue aujourd’hui est bien plus structurant : l’ESG entre dans une phase de judiciarisation globale, où les engagements sociaux, environnementaux et de gouvernance des entreprises deviennent des obligations juridiquement opposables, y compris pour des activités menées à des milliers de kilomètres du siège…

La Banque africaine de développement (BAD) vient de publier un Appel à manifestation d’intérêt pour la conception et la mise en œuvre d’un Hub ESG africain, une plateforme digitale panafricaine destinée à structurer, fiabiliser et valoriser les données environnementales, sociales et de gouvernance du continent.

La montée en puissance des normes ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) s’impose aujourd’hui comme un nouveau standard mondial de régulation économique. Pourtant, en Afrique, la conformité d’entreprise demeure traversée par des fragilités structurelles qui interrogent la capacité réelle de ces dispositifs à produire une transformation durable. Ces failles ne relèvent ni d’un déficit de compréhension normative, ni d’un rejet du principe de responsabilité. Elles résultent notamment de déséquilibres profonds entre l’importation de standards globaux, les réalités institutionnelles locales et les logiques économiques de survie. Premier frein majeur : l’asymétrie normative Les normes ESG sont majoritairement conçues dans les pays…

Le 25 mars 2025, le Gabon a franchi un cap décisif en promulguant sa loi d’orientation sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Jusqu’alors cantonnée à certains secteurs – notamment le pétrole, les mines et la forêt –, la RSE bascule désormais d’une logique de volontariat à celle d’une obligation transversale, encadrée, et structurante pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur domaine d’activité.

Breedj est une plateforme RH qui permet aux entreprises d’identifier, de recruter et de rémunérer des talents africains à distance, en toute conformité juridique. En partenariat avec la Mastercard Foundation, Breedj s’engage à financer 500 stages à distance pour de jeunes diplômés africains sur une durée de 12 mois. Le programme couvre intégralement les allocations, la formation, et l’accompagnement professionnel des stagiaires. Les entreprises partenaires, elles, deviennent “host employers” : elles offrent un poste à distance, encadrent et mentorent ces jeunes talents. Initiative unique et à découvrir pour aller chercher de l’impact sur le continent !!! AFRIMAG : Pouvez-vous nous…

L’Afrique se trouve au cœur de la transition énergétique mondiale. Ses sous-sols recèlent les minerais stratégiques indispensables aux technologies vertes — cobalt, cuivre, lithium, coltan…

L’Afrique est souvent décrite à travers ses fragilités : dépendance aux matières premières, vulnérabilité climatique, fragilité institutionnelle. Mais cette vision réductrice masque une autre réalité : le continent dispose d’un capital naturel inestimable, d’une jeunesse créative, et d’un rôle stratégique croissant dans la transition mondiale. À condition de placer la durabilité et les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) au cœur de ses choix, l’Afrique peut transformer ces atouts en levier de diplomatie économique, de partenariats équilibrés et de relance durable

 «Ma candidature s’inscrit dans la conviction que l’Afrique doit occuper une place centrale et influente au sein de l’UNESCO» Firmin Edouard Matoko, candidat de la République du Congo à la Direction générale de l’UNESCO, plaide pour une réforme en profondeur de l’organisation.  Gouvernance modernisée, financements diversifiés, priorités renforcées pour l’Afrique : il détaille sa vision d’une institution plus efficace, plus inclusive et tournée vers les défis du XXIᵉ siècle. Entretien  AFRIMAG : Quels sont, selon vous, les points faibles du travail actuel de l’UNESCO ? Firmin Edouard Matoko : L’UNESCO est une institution porteuse d’un idéal universel. Ses réalisations en faveur…