Prendre la décision de créer votre propre entreprise est suffisamment intimidant sans les voix persistantes et harcelantes qui nous hantent en tant qu’entrepreneurs. Il existe trois catégories principales de « voix » vécues par la plupart des entrepreneurs. Ce sont : les voix de votre famille et de vos amis ; les voix du marché ; et ces voix qui résident dans votre tête.
Par Allon Raiz
Voix de la famille et des amis
Dans un environnement peu enclin à prendre des risques, par exemple dans le domaine de l’emploi protégé, l’un des principaux défis des entrepreneurs est la perception de leur famille. Il est largement admis que le choix d’une entreprise est dangereux et même irresponsable.
Certaines de ces remarques négatives découleront de soins sincères, d’autres de problèmes personnels et d’autres de jalousie. Pour survivre, l’entrepreneur doit s’assurer qu’il identifie les motivations de ces critiques et décide ensuite de tenir compte de leurs conseils ou non.
Voix du marché
La deuxième voix vient du marché. Les nouvelles entreprises sont traitées avec méfiance et suspicion. Si en plus vous êtes jeune, vous aurez une bataille encore plus difficile. Les nouvelles entreprises ont tendance à surcompenser leur « nouveauté » en offrant tout ce qu’il faut à leur clientèle potentielle. Pour aggraver la situation, elles proposent tous ces services ou produits à un prix inférieur au marché, puis promettent le meilleur service. On en profite inévitablement pour chaque transaction. La probabilité pour une entreprise comme celle-ci de survivre est extrêmement faible.
Les jeunes et les nouvelles entreprises doivent pénétrer sur un marché avec une offre claire et concise au taux du marché. Ils sont plus susceptibles de survivre avec une offre de produits ou de services plus petite. Comprendre leur réelle valeur ajoutée garantira que leur présentation sur le marché est claire. Le prix ne devrait jamais être le moyen de créer un créneau pour une petite entreprise en démarrage.
Voix qui résonne dans la tête
La troisième voix à laquelle les entrepreneurs doivent faire face est celle qui résonne dans leur tête. Il leur demande constamment s’ils sont vraiment assez bons pour réussir. Souvent, ces voix « disent » à l’entrepreneur qu’il n’est pas en effet assez bon. Toute réussite temporaire est atténuée par ces voix qui murmurent que cela aurait pu être un miracle.
Prenez le contrôle de ces voix en nourrissant vos voix positives. Avoir une vision claire de l’endroit où vous dirigez votre entreprise aidera à faire taire ces voix. Les échecs sont inévitables sur le chemin du succès, et accepter cela sincèrement ou en fait, en embrassant ce concept, fera en sorte que les échecs ne nourrissent pas votre voix.
Maîtriser les trois voix est l’une des tâches les plus importantes que doit entreprendre un entrepreneur avant et pendant son parcours d’entrepreneur. Ne vous inquiétez pas si vous ne pouvez pas les faire taire complètement. Certains des entrepreneurs les plus prospères sont toujours hantés par eux. Donnez la parole à votre esprit d’entreprise et lancez-vous dans un voyage de découverte de vous-même et d’émerveillement sans fin.
À propos de Raizcorp
Selon The Economist, Raizcorp est le seul véritable incubateur en Afrique qui propose des programmes complets de développement d’entreprises et de fournisseurs qui orientent les entrepreneurs vers la rentabilité. Raizcorp a créé «Prosperation ™», son propre modèle d’incubation d’entreprises de renommée mondiale. Fondé en 2000, Raizcorp est devenu le premier modèle d’incubateur d’entreprises en Afrique. Pour plus d’informations, visitez www.raizcorp.com.
À propos d’Allon Raiz
Allon Raiz est le PDG de Raizcorp. En 2008, Raiz a été choisi comme jeune leader mondial par le Forum économique mondial. En 2011, il a été nommé pour la première fois membre du Global Agenda Council for Fostering Entrepreneurship. Après une série de master classes d’entrepreneuriat organisées à l’Université d’Oxford en 2014, 2015 et 2016, Raiz a été reconnu comme entrepreneur en résidence à la Saïd Business School de l’Université d’Oxford. Suivez Allon sur Twitter: www.twitter.com/allonraiz.
