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Entrepreneuriat glamour : L’étiquette d’avertissement est manquante !

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En tant que fervent partisan et défenseur de l’entreprenariat, la rédaction d’un article intitulé «Glamouriser» l’entrepreneuriat : l’étiquette d’avertissement manquante peut, à première vue, sembler un peu hypocrite. Pourquoi est-ce que j’écrirais une telle pièce alors que je suis si pro-entrepreneurial comme outil de développement économique?

C’est simple. Je crois que SA a développé une culture de l’entrepreneuriat glamour qui est, en un sens, de la «fausse publicité». L’étiquette d’avertissement est manquante. Il est largement admis qu’environ 96% des nouvelles entreprises échouent en dix ans dans le monde. Il s’agit de statistiques stupéfiantes qui ne sont pas faciles à ignorer. Si je peux faire une comparaison, combien d’enfants s’enrôleraient dans l’armée – malgré ces grandes notions d’honneur et de patriotisme – si vous leur disiez que seulement quatre sur 100 reviendraient vivants?

Je crois que les entrepreneurs potentiels devraient savoir quels sont les risques réels lors du démarrage d’une entreprise. Si, en tant que gouvernement, vous considérez l’entrepreneuriat comme le «médicament» pour traiter le chômage élevé et le manque de croissance de l’économie et de la création de richesse, il devrait sûrement être accompagné d’une étiquette d’avertissement comme tout autre «médicament»? Un tel avertissement pourrait se lire: «Démarrer votre propre entreprise entraînera probablement une perte d’argent ; perte de famille ; perte d’amis ; perte de plaisir ; et la perte de confiance.  » Et cela devrait aussi probablement indiquer qu’il n’y a que 4% de chances que le «médicament» fonctionne !

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Tout d’abord, décortiquons le concept d’échec en ce qui concerne l’entrepreneuriat. Nous devons définir si nous parlons de l’échec de l’entrepreneur ou de l’échec de l’entreprise. Malheureusement, l’opinion générale est que, si un effort que nous avons commencé s’arrête et cesse d’être, nous avons échoué. S’il est vrai que les entreprises échouent, il est également vrai que les entrepreneurs peuvent revenir et réessayer. Les entrepreneurs qui reviennent et réessayent ne peuvent pas être considérés comme des échecs. N’oubliez pas, à condition qu’un entrepreneur utilise les leçons apprises, les réseaux créés et les compétences acquises au cours d’une entreprise qui a échoué, sa deuxième tentative aura une probabilité de réussite beaucoup plus élevée.

Mais, lorsque les entrepreneurs essaient d’échouer et ne réessayent pas, c’est – pour moi – le pire résultat. Tous ces efforts, cet argent et ce temps deviennent inutiles et gaspillés. À mon avis, le véritable indicateur à surveiller ici n’est pas le taux d’échec des entreprises, mais le taux de réintégration des entrepreneurs après l’échec d’une entreprise.

Il y a quelques années, j’ai lu un document de recherche comparant les taux de réintégration entrepreneuriale de divers pays. En Afrique du Sud, le taux était légèrement supérieur à une fois, tandis qu’aux États-Unis, il était de l’ordre de trois fois et demie. Cela signifie que l’«entrepreneur» sud-africain moyen n’essaye l’entrepreneuriat qu’une seule fois puis arrête d’essayer, et l’Américain moyen réessaye au moins deux fois et demie après le premier échec.

Je crois que la culture et le caractère sont deux des plus grands contributeurs au faible taux de rentrée des entreprises en Afrique du Sud.

Culture

Il y a une fable largement connue du jeune entrepreneur américain qui se rend chez un investisseur potentiel pour de l’argent. L’investisseur demande à l’entrepreneur combien de fois il a échoué, ce à quoi l’entrepreneur répond : «Jamais, monsieur». L’investisseur répond : «Fils, va et échoue trois fois puis reviens vers moi.»

La version sud-africaine de la même histoire fait que l’entrepreneur va à l’investisseur pour lever des fonds. L’investisseur demande : « Combien de fois avez-vous échoué ? » L’entrepreneur répond qu’elle a échoué trois fois, ce à quoi l’investisseur dit : «Merci d’avoir pris contact avec moi. Restons en contact. »

Dans une culture qui fait honte à l’échec de l’entreprenariat, dans un environnement bancaire qui empêche structurellement les entrepreneurs ayant des échecs antérieurs à lever des fonds, dans un environnement communautaire où l’échec est mal vu et où les ragots négatifs prévalent, il n’est pas étonnant que nous ayons un tel faible taux de rémunération.

Taux d’entrée

N’oublions pas non plus le mythe incroyablement destructeur selon lequel un bon plan d’affaires accompagné d’une bonne dose de financement (et, en Afrique du Sud, de préférence des subventions) est la panacée pour créer une start-up dynamique. La preuve n’appuie pas cette illusion. Lorsque les entrepreneurs sont considérés comme des nouilles de deux minutes qui peuvent être traitées sur un cours de week-end – en les transformant de jeunes chômeurs vendredi en entrepreneurs débutants lundi – il ne faut pas s’étonner qu’il y ait peu de preuves de succès et, plus important encore, …, aucune compréhension des dommages profonds à la confiance en soi de l’entrepreneur que cela peut créer. Les «entrepreneurs» de nouilles de deux minutes qui ont «échoué» après être devenus un «entrepreneur» sont, selon mon expérience, beaucoup moins enclins à démarrer une autre entreprise.

Caractère – tout le monde n’est pas un entrepreneur

Nous devons également réaliser que tout le monde n’est pas un entrepreneur en ce moment et que tout le monde n’est pas un entrepreneur par choix. Le Global Entrepreneurship Monitor ou GEM surveille le TEA (Total Early-stage Entrepreneurial Activity) dans les populations du premier monde et émergent. Les pays du premier monde se caractérisent généralement par des taux d’ETA assez faibles, entre 1% et 2% de la population. Les économies émergentes ont tendance à avoir un taux de TEA beaucoup plus élevé, entre 5 et 20%. Ce type d’économie est susceptible d’avoir un nombre disproportionné d ‘«entrepreneurs de nécessité» qui, s’ils avaient la possibilité d’un emploi formel, le saisiraient en un clin d’œil.

D’après mon expérience, les entrepreneurs se précipitent compte tenu des bonnes conditions et des conditions de vie. C’est le rôle du gouvernement de créer un environnement d’opportunités et une tolérance au risque ainsi qu’une culture qui permet la précipitation entrepreneuriale de ceux qui ont les bonnes conditions de vie, ceux qui ont la capacité de prendre des risques, ceux qui sont capables de résister à la douleur, et ceux qui croient pouvoir rassembler les ressources nécessaires.

Vous ne pouvez pas créer des entrepreneurs dans un cours de week-end et c’est exactement ce que beaucoup essaient de faire.

Je pense que l’effet secondaire le plus triste de l’entreprenariat glamour est que, lorsque les gens sont amenés à croire que le financement et un bon plan d’affaires ou un cours de week-end mèneront au succès dans les plus brefs délais, ils ne sont jamais prêts pour la réalité du voyage – un parcours difficile, qui a ses hauts et ses bas, a besoin de persévérance et qui a un terrain de jeu qui semble toujours incliné vers le haut. J’ai vu des milliers d’entrepreneurs blessés (certains mortellement) alors qu’ils rencontrent une réalité pour laquelle ils sont mal préparés et dont je pourrais même dire qu’ils ont été induits en erreur. En détruisant la confiance, nous détruisons le capital. Nous devons mettre fin à ce comportement préjudiciable et cesser de répandre la fausse mythologie autour des plans d’affaires et du financement comme l’élixir magique du succès.

 

Pour plus d’informations :

Penny du Plessis

Chargée de communication chez Raizcorp

pennyd@raizcorp.com

Par Allon Raiz, PDG de Raizcorp

 

À propos de Raizcorp

Selon The Economist, Raizcorp est le seul véritable incubateur en Afrique, qui propose des programmes complets de développement des entreprises et des fournisseurs qui guident les entrepreneurs vers la rentabilité. Raizcorp a créé «Prosperation ™» – son propre modèle unique d’incubation d’entreprises de renommée mondiale. Fondé en 2000, Raizcorp est devenu le premier modèle d’incubateur d’entreprises en Afrique.

Bio-express

Allon Raiz est le PDG de Raizcorp. En 2008, Raiz a été sélectionné comme jeune leader mondial par le Forum économique mondial, et en 2011, il a été nommé pour la première fois membre du Global Agenda Council on Fostering Entrepreneurship. À la suite d’une série de masterclasses en entrepreneuriat dispensées à l’Université d’Oxford en 2014, 2015 et 2016, Raiz a été reconnu comme entrepreneur en résidence à la Saïd Business School de l’Université d’Oxford.

Suivez Allon sur Twitter: 
www.twitter.com/allonraiz

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