Trouver des compétences qualifiées reste un défi majeur pour les Petites et Moyennes entreprises (PME) en République Démocratique du Congo. Mais plus encore, ce sont les attitudes professionnelles, le manque d’éthique et l’absence d’esprit d’équipe qui affaiblissent profondément les performances de nombreuses structures
Fondateur & PDG, Easy Cargo Freight International
Trop souvent, les employés se livrent à des commérages internes, chacun cherchant à se rapprocher du patron au lieu de se concentrer sur les objectifs communs. L’excellence devient rare, et peu s’engagent à aller au-delà des attentes. Certains croient contribuer alors que leur impact réel est nul, voire nuisible. D’autres ne viennent que pour chercher leur propre intérêt, travaillant parfois inconsciemment contre l’entreprise.
Via la famille, l’incurie prend le dessus dans l’entreprise
Une autre dérive courante est l’engagement massif de membres de la famille ou de proches du chef d’entreprise, souvent sans compétence avérée, mais qui se sentent privilégiés simplement parce qu’ils sont liés personnellement à la direction. Cette situation tue la méritocratie, démotive les employés compétents, et nuit à la crédibilité de l’entreprise.
L’entreprise ne doit pourtant pas être perçue uniquement comme un lieu pour toucher un salaire. Elle doit être vue comme une opportunité d’avancement de carrière, de développement des compétences et de réussite personnelle. Cette vision, si elle est partagée, transforme la relation au travail et renforce l’engagement des employés.
Cependant, la responsabilité n’incombe pas uniquement aux employés. Les dirigeants ont aussi le devoir d’aider leur équipe à comprendre la culture et la vision de l’entreprise, de former, d’équiper et de motiver les collaborateurs. Une bonne politique de motivation et de reconnaissance peut transformer un simple exécutant en un collaborateur engagé et performant.
Il est donc essentiel de bâtir une culture d’entreprise fondée sur la communication, la transparence, la méritocratie, la responsabilité partagée, et la formation continue. C’est à ce prix que les PME congolaises pourront non seulement fidéliser les talents mais aussi tirer le meilleur de chacun pour une croissance durable et collective.
*Willy Lukanga
Fondateur & CEO, Easy Cargo Freight International
