Dan Marokane s’attaque à la tâche la plus difficile en Afrique du Sud : rallumer les lumières. En tant que PDG de la société nationale d’électricité Eskom, il a pris vendredi 1er mars la tête d’une organisation entravée par des allégations de vol et de sabotage de charbon et qui est confrontée à des crises financière et technique. Il travaillera avec un actionnaire gouvernemental qui a une vision contradictoire du futur mix énergétique du pays et qui peine à avancer dans une refonte majeure de son secteur de fourniture d’électricité.
Alors que l’Afrique du Sud se dirige vers les élections nationales de mai, redresser Eskom et résoudre une crise de pouvoir persistante pourrait sauver l’économie la plus industrialisée d’Afrique d’un cycle de déclin, a déclaré le Président du conseil d’administration d’Eskom à Reuters. Un échec signifierait que le pays se retrouverait coincé dans le statu quo, avec des pannes de courant paralysantes dans les maisons et les entreprises jusqu’aux feux de circulation et aux hôpitaux. Et cela peut atteindre 10 heures par jour.
Dan Marokane est passé chez Tongaat Hulett
Marokane a précédemment occupé le poste de cadre supérieur d’Eskom pendant cinq ans, jusqu’en 2015. Il revient après un passage chez Tongaat Hulett, où il a tenté de sauver la société sucrière après un scandale comptable qui l’a finalement placée sous la protection de la loi sur les faillites. Avec son retour à Eskom, il prend en charge une entreprise en difficulté qui dépend des plans de sauvetage du gouvernement et qui doit faire adopter des plans visant à la scinder en activités distinctes de production, de transport et de distribution, un processus qui s’est enlisé dans la bureaucratie et les formalités administratives. Il devra lutter quotidiennement pour maintenir en service le parc de centrales vieillissantes tout en apaisant les inquiétudes des donateurs qui ont promis des milliards de dollars pour sevrer l’Afrique du Sud du charbon, qui produit environ 80 % de son électricité.
Le poste le plus élevé d’Eskom est devenu une porte tournante par laquelle sont passées plus d’une douzaine de PDG au cours des 15 dernières années, en poste à titre permanent ou par intérim.
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