La nouvelle stratégie de Shelter-Afrique, baptisée « Nouvelle Ere », devrait permettre à l’institution de se positionner. Pour ce faire, elle doit améliorer la gouvernance pour obtenir des performances opérationnelles et financières.
La société panafricaine du développement et de financement de l’habitat – Shelter Afrique a dévoilé son nouveau plan stratégique quinquennal visant à restaurer la performance, la compétitivité et la création de valeur de l’institution à long terme.
Shelter-Afrique a dévoilé le plan au cours d’une rencontre au niveau ministériel et du Conseil d’administration à Nairobi, à laquelle a également participé le Bureau des actionnaires représenté par le Zimbabwe, le Nigeria et le Rwanda qui servent respectivement actuellement de Président, premier Vice-Président et deuxième Vice-Président. Des partenaires de développement tels que la Banque africaine de développement, et des partenaires d’investissement tels que Actis, Mi Vida et Shapoorji Pallonji (Inde) étaient également présents.
Des discussions parallèles ont eu lieu avec des partenaires bilatéraux tels que CDC, désormais connu sous le nom de BII (British International Investment), l’un des actionnaires initiaux de l’institution.
Le nouveau plan stratégique 2023-2027, baptisé « Nouvelle Ere », devrait permettre à l’institution de se positionner en vue de créer de la croissance grâce à l’amélioration de la gouvernance et des performances opérationnelles et financières.
Le plan se concentre sur l’établissement de relations avec les différentes parties prenantes afin d’obtenir des résultats commerciaux solides sur la base d’une nouvelle structure d’entreprise adaptée.
Recentrer l’activité
S’exprimant lors d’une rencontre organisée par l’institution à Nairobi, le président du Conseil d’administration de Shelter-Afrique, Dr. Chii Akporji, a déclaré que le dévoilement du nouveau plan stratégique, baptisé « Nouvelle Ere », était une étape importante pour l’institution. Il a propulsé les bases d’un recentrage de nos activités sur la croissance et l’impact, tout en créant des rendements durables pour nos actionnaires et toutes nos parties prenantes. Il bénéficie du soutien unanime du conseil d’administration et donne à l’institution une orientation claire », a-t-il déclaré.
Faisant écho au Président du Conseil d’administration, le nouveau Directeur général de Shelter-Afrique, Thierno-Habib Hann, a indiqué qu’il était impératif pour l’institution de se recentrer et de se développer.
« Les 20 dernières années nous ont permis de tirer des leçons essentielles qui ont été déterminantes dans l’élaboration du nouveau plan stratégique – un plan axé sur une croissance durable et compétitive, tout en assurant une prestation constante et en améliorant la valeur pour les actionnaires », a dit M. Hann. Il a ajouté que le nouveau plan stratégique donne à l’institution l’impulsion nécessaire pour se concentrer davantage sur les clients, les performances commerciales et le personnel ; il fournit un cadre pour renforcer les engagements avec les différentes parties prenantes ; il offre une motivation pour renforcer les références de l’institution en matière de gouvernance d’entreprise ; et il crée la dynamique nécessaire pour introduire de nouvelles lignes de produits.
» Tout en pilotant la mobilisation et la syndication, nous nous concentrerons sur quatre lignes d’activité : les lignes de crédit pour financer des solutions de logement ; le financement de projets pour des initiatives de logement à grande échelle ; la structuration de PPP de logement abordable et la gestion de fonds de logement thématiques et les services de conseil. Le nouveau plan stratégique prévoit une approche simplifiée, qui nous permet d’atteindre les utilisateurs finaux en établissant de nouvelles structures de produits telles que les fonds de logement pour le personnel des employeurs, les maisons vertes/résilientes et le financement de la location-vente », a expliqué M. Hann.
Nouvelle structure organisationnelle
Le dévoilement de la nouvelle stratégie a nécessité le réalignement de l’organisation et l’introduction d’une nouvelle structure organisationnelle et d’un nouveau modèle opérationnel conçus pour soutenir les ambitions d’innovation, de croissance et de productivité de l’institution pour les cinq prochaines années.
En effet, l’institution a créé de nouvelles unités qui concentreront leurs activités sur les institutions financières, le financement de projets, la gestion de fonds et les Partenariats Public-Privé. En outre, les fonctions de stratégie, de politique, de recherche et de partenariat seront également dirigées depuis le bureau du Directeur général.
« Nous sommes convaincus que le nouveau modèle organisationnel est essentiel à la mise en œuvre réussie de notre nouveau plan stratégique, car il nous rendra plus agiles et plus compétitifs, renforcera l’orientation client, libérera un potentiel important dans l’ensemble de l’entreprise et favorisera la création de valeur grâce à l’efficacité opérationnelle », a conclu M. Hann.
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