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16 juillet 2026

Publication | Ouvrage : Géopolitique des fruits et légumes vient de paraître

« Le sport et la politique n'ont rien à voir l'un avec l'autre. » La FIFA, le CIO et le BIE répètent cette expression comme un credo ; Pourtant, elle est profondément trompeuse. Du travail fondamental de Pierre Bourdieu (voir « Choses dites », 1987, et sa « théorie du champ sportif »), qui considérait le sport comme un espace pour la lutte pour la définition légitime de la pratique athlétique, aux analyses de Norbert Elias sur le sport comme un « processus de civilisation » (dans « Sport et civilisation », en collaboration avec Eric Dunning, 1994), les sociologues ont constamment démontré que le sport n'est pas un enclos protégé. Au contraire, il amplifie les relations de pouvoir, les stratégies d'influence et les luttes pour la légitimité qui façonnent le monde plus large.
16 juillet 2026

Tribune | Les ressorts de la gouvernance des méga-événements : Coupes du monde de la FIFA, Jeux Olympiques et Expositions universelles [Par Pr. Hzaine El Hassane]

Attijariwafa Bank poursuit sa stratégie de promotion interne. Le groupe bancaire marocain a désigné le Tchadien Adam Moussa Adoum au poste de Directeur général de sa filiale togolaise, la Banque Internationale pour l'Afrique au Togo (BIA-Togo). Sa nomination a été approuvée le 30 juin 2026 par le conseil d'administration de l'établissement. Cette décision illustre la volonté du groupe de s'appuyer sur des dirigeants issus de son propre vivier de compétences pour accompagner son développement sur le continent. Avant cette promotion, Adam Moussa Adoum occupait les fonctions de Directeur général adjoint d'Attijari Bank Tchad. Il avait également participé, depuis Casablanca, à la mise en place de cette filiale tout en coordonnant les activités du groupe en Afrique centrale, acquérant ainsi une connaissance approfondie des marchés bancaires de la région.
16 juillet 2026

Togo | Nomination : le banquier tchadien Adam Moussa Adoum prend la tête de la filiale d’Attijariwafa Bank

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jeudi 16 juillet 2026
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Accueil - Economie - Le FAGACE lance son Plan stratégique 2026-2030 : un nouvel élan pour le financement du développement en Afrique

Le FAGACE lance son Plan stratégique 2026-2030 : un nouvel élan pour le financement du développement en Afrique

La rédactionPar La rédaction26 mars 2026 Economie
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FAGACE | Bilan d’un quinquennat de transformation et cap stratégique vers 2030 : du management participatif au leadership d’alliance

FAGACE | un quinquennat de transformation et de performances (2021-2025)

Le FAGACE lance son Plan stratégique 2026-2030 : un nouvel élan pour le financement du développement en Afrique

Interview | Dr. Ngueto Tiraïna Yambaye, Président du FAGACE

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Le FAGACE au cœur des priorités économiques africaines

FAGACE | Résultats record, solidité financière et gouvernance renforcée

Le Fonds Africain de Garantie et de Coopération Economique (FAGACE) entame une nouvelle phase de son développement, avec la préparation de son Plan stratégique 2026-2030. Après une exécution réussie de son plan précédent, l’institution se fixe pour objectif de renforcer son impact économique tout en s’adaptant aux nouveaux défis du continent africain.

Le lancement de cette initiative a eu lieu à Cotonou, capitale économique du Bénin, un choix symbolique pour impliquer de manière proactive les États membres et les acteurs de l’écosystème régional dans la définition des priorités à venir. Ce processus participatif, qui associe les partenaires techniques, financiers, ainsi que des experts sectoriels et les équipes internes du FAGACE, vise à garantir que la stratégie pour les cinq prochaines années soit en parfaite adéquation avec les besoins urgents et les priorités des pays africains.

Le Fonds, qui a consolidé sa position au cours des dernières années, se prépare à répondre à un environnement africain en constante évolution. Parmi les enjeux majeurs figurent la transition énergétique, l’industrialisation accélérée du continent, ainsi que les défis liés à l’intégration régionale et à la gouvernance économique. La vision du FAGACE pour la période 2026-2030 se veut donc à la fois réactive et anticipatrice face à ces mutations.

Le Plan stratégique 2026-2030 se fonde sur des acquis solides, notamment une gestion optimisée des ressources et une progression significative de son activité. Toutefois, le Fonds ne se contente pas d’améliorer ses résultats financiers, il cherche à accroître encore son influence en tant que catalyseur d’investissements. Il met l’accent sur des domaines prioritaires tels que le financement des infrastructures, le soutien aux petites et moyennes entreprises (PME), et la promotion des projets d’énergie renouvelable.

A lire également -  Côte d’Ivoire | Plan 2030 : la BOAD signe 2 milliards de dollars !

Une approche participative pour une stratégie partagée

Le processus de réflexion qui a démarré à Cotonou est résolument inclusif. Il vise à établir un dialogue constant entre les différents acteurs impliqués, notamment les gouvernements, les institutions financières et les experts techniques. Cette démarche vise à garantir une prise en compte des priorités nationales et régionales dans la construction du futur plan stratégique.

Les consultations porteront sur des questions cruciales, telles que l’optimisation des instruments financiers, la structuration de partenariats public-privé, et le soutien accru aux projets verts et aux entreprises locales. L’objectif est d’élargir les mécanismes de financement existants et de développer des instruments novateurs qui répondent aux nouvelles réalités économiques du continent.

Le leadership du Dr. Ngueto Tiraïna Yambaye : une vision tournée vers l’avenir

Sous la présidence du Dr. Ngueto Tiraïna Yambaye, le FAGACE souhaite poursuivre la transformation entamée au cours des dernières années. Le précédent cycle stratégique a permis de renforcer la gouvernance et de professionnaliser les processus internes, en vue d’accroître l’efficacité opérationnelle de l’institution. Le défi pour le Dr. Yambaye et ses équipes sera de traduire ces acquis en résultats encore plus tangibles, à travers une meilleure coordination avec les partenaires financiers et une gestion optimisée des risques.

Son leadership est marqué par une vision claire : faire de cette institution régionale un acteur structurant dans l’architecture financière de l’Afrique, capable de soutenir les processus de développement en combinant expertise technique et capacité à lever des fonds.

Consolider les acquis et élargir l’impact

Le Plan stratégique 2026-2030 repose sur des bases solides. Le succès de l’exécution du précédent plan, qui a vu une forte augmentation des volumes de financement mobilisés, constitue une référence importante. Désormais, l’enjeu est de capitaliser sur cette dynamique pour élargir l’impact du Fonds.

Avec un capital désormais consolidé, le FAGACE dispose des moyens nécessaires pour accroître ses engagements financiers et intervenir dans des projets d’envergure stratégique. Parmi les pistes discutées lors des consultations figurent la promotion de l’inclusion financière, l’accompagnement des PME et des chaînes de valeur locales, ainsi que le soutien renforcé à la transition énergétique à travers des garanties dédiées aux projets d’énergie renouvelable.

A lire également -  IDE Afrique | Rapport Cnuced: Moins de volumes, plus de projets

La digitalisation des processus et l’innovation financière seront également au cœur de ce plan. La modernisation des outils du FAGACE permettra de gagner en efficacité, en transparence et en réactivité face aux défis du financement du développement.

Vers un Fonds encore plus stratégique et innovant

Le contexte africain impose une réactivité et une capacité d’adaptation constantes. Face à la croissance démographique rapide, à l’urbanisation, et aux enjeux climatiques, les États africains ont de plus en plus besoin de solutions financières flexibles et accessibles. Le FAGACE, fort de son expertise, ambitionne de répondre à ces besoins en renforçant son rôle de catalyseur d’investissements pour des projets structurants et durables.

Le futur plan stratégique devrait également intégrer les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) de manière encore plus marquée. L’objectif est de renforcer la durabilité des projets financés et d’apporter des solutions financières adaptées aux exigences des bailleurs de fonds internationaux.

L’Institut du FAGACE, désormais acteur-clé dans l’accompagnement stratégique, apportera une expertise supplémentaire pour guider les orientations du Fonds. Il jouera un rôle majeur dans l’analyse des tendances économiques et des secteurs prioritaires pour l’avenir du financement en Afrique.

Une vision à long terme pour l’Afrique

Le Plan stratégique 2026-2030 va bien au-delà des simples objectifs financiers. Il s’inscrit dans une vision à long terme visant à garantir la souveraineté financière des États africains, à soutenir leur industrialisation et à accompagner la transition énergétique du continent. À travers un processus participatif et transparent, le FAGACE aspire à co-construire des solutions adaptées aux défis actuels et futurs du développement africain.

FAGACE | Bilan d’un quinquennat de transformation et cap stratégique vers 2030 : du management participatif au leadership d’alliance

FAGACE | un quinquennat de transformation et de performances (2021-2025) Interview | Dr. Ngueto Tiraïna Yambaye, Président du FAGACE
Par La rédaction, Comité Éditorial - Casablanca
 212 FAGACE Afrique Dossier du mois Financements

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