FAGACE | un quinquennat de transformation et de performances (2021-2025)

Au terme du Plan stratégique 2021-2025, le Fonds Africain de Garantie et de Coopération Economique (FAGACE) affiche un bilan marqué par une transformation profonde, des performances au-delà des objectifs initiaux et un rôle renforcé dans le financement du développement en Afrique. Modernisation de la gouvernance, solidité financière accrue, innovation des instruments de garantie et partenariats stratégiques structurants ont jalonné ce quinquennat décisif. Fort de ces acquis, le Fonds a engagé, sous le leadership du Dr. Ngueto Tiraïna Yambaye, un processus participatif pour l’élaboration du Plan stratégique 2026-2030, appelé à consolider les résultats obtenus tout en intégrant les nouveaux défis du développement durable, de la transition énergétique et de la souveraineté économique du continent. Entre continuité et projection, le FAGACE se positionne ainsi comme un levier central de transformation économique au service de ses États membres.

Entre 2021 et 2025, le Fonds Africain de Garantie et de Coopération Economique (FAGACE) a engagé une mue stratégique d’envergure. Modernisation de la gouvernance, renforcement des capacités financières, amélioration des performances opérationnelles : le cycle qui s’achève consacre un repositionnement affirmé de l’institution comme acteur clé du financement du développement en Afrique.

Lancé dans un contexte mondial marqué par les séquelles de la pandémie du Covid-19, des crises sécuritaires et des tensions macroéconomiques persistantes, le Plan stratégique 2021-2025 du FAGACE s’annonçait ambitieux. Il visait à consolider la solidité financière de l’institution, à moderniser ses outils de gestion et à renforcer son rôle catalytique auprès des États membres et du secteur privé.

Cinq ans plus tard, le bilan dépasse les prévisions. Le taux d’exécution du plan a franchi la barre des 100 %, un indicateur fort de la mobilisation interne et de la discipline stratégique instaurée au sein de l’institution. Cette performance traduit une capacité d’adaptation et d’anticipation dans un environnement économique pourtant contraingnant.

Au-delà des chiffres, c’est surtout la cohérence de la trajectoire qui frappe : le FAGACE a su articuler croissance de ses interventions, consolidation de ses équilibres financiers et transformation organisationnelle, sans sacrifier sa mission première de soutien au développement.

Une modernisation institutionnelle en profondeur

Le quinquennat aura été celui d’une réforme structurante de la gouvernance. Les mécanismes de pilotage ont été renforcés, les procédures internes harmonisées et les outils de gestion modernisés. L’objectif : aligner les standards de l’institution sur les meilleures pratiques internationales en matière de transparence, de gestion des risques et de performance.

Cette modernisation s’est traduite par une clarification des responsabilités, une meilleure traçabilité des opérations et un renforcement du contrôle interne. En parallèle, l’institution a engagé un effort significatif de digitalisation de ses processus, favorisant à la fois l’efficacité opérationnelle et la réactivité dans le traitement des dossiers.

Cette dynamique a contribué à améliorer la crédibilité du FAGACE auprès de ses partenaires techniques et financiers, tout en consolidant la confiance des États membres. Elle a aussi permis de mieux structurer l’offre de garantie, cœur de métier du Fonds, en l’adaptant aux besoins évolutifs des économies africaines.

Un portefeuille de qualité

Sur le plan financier, le cycle 2021-2025 marque un saut qualitatif. La qualité du portefeuille a fait l’objet d’une attention accrue. L’amélioration des dispositifs d’analyse et de suivi des risques a contribué à consolider la solidité financière de l’institution. Le FAGACE a ainsi pu maintenir un équilibre entre expansion de ses engagements et prudence dans la gestion de ses expositions.

Les résultats enregistrés traduisent également une montée en puissance de l’activité. Le volume des garanties accordées et le nombre de projets accompagnés témoignent d’un rôle de plus en plus central dans le financement des économies nationales, notamment dans des secteurs stratégiques.

Un impact renforcé sur les économies nationales

Au cœur de la stratégie 2021-2025 figurait un objectif clair : accroître l’impact du FAGACE sur le financement du développement. Les interventions ont ciblé en priorité les projets structurants à fort effet d’entraînement, qu’il s’agisse d’infrastructures, d’énergie, d’agro-industrie ou encore de soutien aux PME.

En facilitant l’accès au crédit et en partageant le risque avec les institutions financières, le FAGACE a contribué à débloquer des investissements essentiels à la transformation économique des États membres. Son action a permis de sécuriser des financements qui, sans mécanisme de garantie, auraient été jugés trop risqués ou insuffisamment attractifs.

Cette capacité à jouer un rôle d’amortisseur et de catalyseur positionne le Fonds comme un maillon stratégique de l’architecture financière régionale. Dans un contexte où les besoins en financement demeurent considérables, l’effet de levier généré par ses interventions constitue un atout majeur.

Des partenariats stratégiques élargis

Le quinquennat aura également été marqué par un renforcement des partenariats. Le FAGACE a consolidé ses relations avec les banques, les institutions financières de développement et divers partenaires techniques, dans une logique de cofinancement et de mutualisation des risques.

Cette ouverture a permis d’élargir la palette d’instruments mobilisables et d’accroître la portée des interventions. Elle a aussi contribué à inscrire davantage l’institution dans les dynamiques régionales et continentales de financement du développement, notamment autour des enjeux de durabilité et de transition énergétique.

En diversifiant ses partenariats, le FAGACE a renforcé son ancrage dans l’écosystème financier africain, tout en affirmant son rôle de facilitateur entre secteur public et secteur privé.