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Maroc-France | Nouveau cap : Rabat et Paris consolident leur partenariat par une série d’accords stratégiques

Des champs aux étals, des serres aux marchés pour les agriculteurs, des routes commerciales aux tensions climatiques, fruits et légumes dessinent une géopolitique insoupçonnée. Ressources nutritionnelles, piliers de la sécurité alimentaire mondiale, objets de convoitises économiques et d'innovations scientifiques, ils sont au cœur des équilibres et des déséquilibres de notre planète.
16 juillet 2026

Publication | Ouvrage : Géopolitique des fruits et légumes vient de paraître

« Le sport et la politique n'ont rien à voir l'un avec l'autre. » La FIFA, le CIO et le BIE répètent cette expression comme un credo ; Pourtant, elle est profondément trompeuse. Du travail fondamental de Pierre Bourdieu (voir « Choses dites », 1987, et sa « théorie du champ sportif »), qui considérait le sport comme un espace pour la lutte pour la définition légitime de la pratique athlétique, aux analyses de Norbert Elias sur le sport comme un « processus de civilisation » (dans « Sport et civilisation », en collaboration avec Eric Dunning, 1994), les sociologues ont constamment démontré que le sport n'est pas un enclos protégé. Au contraire, il amplifie les relations de pouvoir, les stratégies d'influence et les luttes pour la légitimité qui façonnent le monde plus large.
16 juillet 2026

Tribune | Les ressorts de la gouvernance des méga-événements : Coupes du monde de la FIFA, Jeux Olympiques et Expositions universelles [Par Pr. Hzaine El Hassane]

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Accueil - Economie - Partenariats stratégiques et innovation : les moteurs du succès du FAGACE

Partenariats stratégiques et innovation : les moteurs du succès du FAGACE

La rédactionPar La rédaction26 mars 2026 Economie
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Dr. Ngueto Tiraïna Yambaye, Président du FAGACE, répond à la presse après son entrevue avec le Premier ministre guinéen, Amadou Oury Bah.
Dr. Ngueto Tiraïna Yambaye, Président du FAGACE, répond à la presse après son entrevue avec le Premier ministre guinéen, Amadou Oury Bah.

FAGACE | Bilan d’un quinquennat de transformation et cap stratégique vers 2030 : du management participatif au leadership d’alliance

FAGACE | un quinquennat de transformation et de performances (2021-2025)

Le FAGACE lance son Plan stratégique 2026-2030 : un nouvel élan pour le financement du développement en Afrique

Interview | Dr. Ngueto Tiraïna Yambaye, Président du FAGACE

Partenariats stratégiques et innovation : les moteurs du succès du FAGACE

À Conakry, Dr. Nguéto Tiraina Yambaye plaide pour un crédit plus inclusif et innovant en Afrique

FIIB | FAGACE en première ligne pour moderniser les marchés financiers africains

Le FAGACE au cœur des priorités économiques africaines

FAGACE | Résultats record, solidité financière et gouvernance renforcée

Le Fonds Africain de Garantie et de Coopération Economique (FAGACE) a su se démarquer ces dernières années en déployant une stratégie de partenariats financiers et d’innovation qui va bien au-delà de la simple mobilisation de fonds. Cette approche a permis à l’Institution de se consolider comme un acteur clé du financement du développement en Afrique, capable de répondre aux besoins croissants des États membres, en particulier dans des secteurs stratégiques tels que les infrastructures, l’énergie, et le soutien aux PME.

Au cœur de cette dynamique, on retrouve une coopération renforcée avec les banques commerciales et les institutions de développement, qui ont permis de multiplier les volumes de financement mobilisés. L’institution ne se limite plus à une simple fonction de garant : elle participe désormais activement à la structuration des projets, et met en place des mécanismes de garantie adaptés, en particulier pour les PME-PMI, un secteur-clé pour le développement économique du Continent.

Cette approche collaborative avec les banques commerciales a non seulement permis de mieux partager les risques, mais aussi d’ouvrir de nouvelles voies de financement pour les entreprises africaines, tout en optimisant l’accès au crédit. Le succès de cette coopération est illustré par une forte progression des montants mobilisés, passant de 180 milliards de FCFA en 2021 à environ 775 milliards en 2023.

Expansion des partenariats internationaux

L’ouverture du FAGACE sur la scène internationale a également été un levier majeur. L’Institution a élargi son réseau de partenaires en attirant de grandes organisations comme la Banque Arabe pour le Développement Economique en Afrique (BADEA) et la Banque Islamique de Développement (BID). Ces alliances stratégiques permettent au FAGACE d’accéder à de nouvelles sources de financement, de diversifier ses partenaires et d’élargir son champ d’action, notamment pour des projets d’envergure régionale ou transnationale.

A lire également -  Abidjan | African Economic Conference : la BAD exhorte l'Afrique à imposer ses règles dans la nouvelle gouvernance mondiale

En intégrant ces partenaires, l’Institution renforce sa position dans l’architecture financière de l’Afrique tout en bénéficiant de l’accès à des outils financiers innovants, permettant ainsi de soutenir des projets qui répondent aux défis contemporains de développement durable et de transformation énergétique.

 

L’Institut du FAGACE : un centre de réflexion stratégique

Un autre axe fondamental de la stratégie du FAGACE réside dans le développement de son Institut, qui joue un rôle clé en matière de réflexion stratégique et d’accompagnement des États membres. Cet organe, véritable laboratoire d’idées, est devenu un acteur essentiel dans l’analyse des politiques publiques, l’évaluation des risques macroéconomiques et la proposition de solutions adaptées au financement du développement.

Grâce à l’Institut, le FAGACE offre un espace de dialogue entre décideurs publics, experts financiers et partenaires techniques, contribuant ainsi à éclairer les choix stratégiques des États africains et à anticiper les évolutions économiques du continent. Cette dimension intellectuelle renforce l’utilité de l’institution, qui ne se contente pas d’assurer une fonction de financement, mais participe activement à la réflexion sur l’avenir économique et social de l’Afrique.

L’innovation au service de la modernisation

L’innovation est également au cœur du modèle du FAGACE, avec une attention particulière portée à la modernisation des outils internes. La digitalisation des processus, l’adoption de normes comptables internationales et le renforcement des mécanismes de gestion des risques ont permis à l’institution d’améliorer l’efficacité de son fonctionnement. Ces innovations ont contribué à une meilleure qualité de portefeuille, à une gestion plus transparente et à une meilleure réactivité dans le traitement des dossiers.

A lire également -  Kenya | Croissance : La Banque mondiale prédit un léger coup de mou

L’intégration des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) dans l’analyse des projets est un autre aspect essentiel de cette stratégie. En alignant ses pratiques sur les standards internationaux, le FAGACE se positionne comme un acteur de la transition énergétique et du développement durable, anticipant ainsi les évolutions du marché mondial et les exigences des partenaires financiers.

Une stratégie globale au service des États membres

En combinant des partenariats financiers solides et une forte capacité d’innovation, le FAGACE a su répondre aux attentes croissantes des États africains en matière de financement du développement. L’augmentation de son capital, la progression de ses notations financières et la mobilisation record de fonds sont le résultat d’une stratégie cohérente fondée sur la coopération, l’expertise et la volonté d’apporter des solutions innovantes et durables aux défis de développement du continent.

À travers cette stratégie, le FAGACE a su se positionner non seulement comme un garant de crédits, mais aussi comme un véritable catalyseur d’idées, un facilitateur d’investissements et un partenaire stratégique pour les États membres. À l’aube de la prochaine phase de son développement, cette approche globale et innovante devrait permettre à l’institution de renforcer son rôle de leader dans le financement des projets structurants pour l’Afrique.

En somme, l’institution a su combiner partenariat stratégique, innovation et expertise pour jouer un rôle déterminant dans le financement du développement en Afrique. Au-delà des résultats financiers, il s’impose désormais comme un acteur-clé capable de répondre aux défis économiques du continent tout en anticipant les enjeux futurs.

FAGACE | Bilan d’un quinquennat de transformation et cap stratégique vers 2030 : du management participatif au leadership d’alliance

Interview | Dr. Ngueto Tiraïna Yambaye, Président du FAGACE À Conakry, Dr. Nguéto Tiraina Yambaye plaide pour un crédit plus inclusif et innovant en Afrique
Par La rédaction, Comité Éditorial - Casablanca
 212 FAGACE Afrique Amadou Oury Bah Dr. Ngueto Tiraïna Yambaye Dossier du mois Financements coopération africaine

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