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20 leçons en 20 ans – Leçon 1 : Suis-je vraiment un entrepreneur ?

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Au cours des 20 dernières années, Allon Raiz, PDG de Raizcorp, a appris de nombreuses leçons difficiles et surmonté de nombreux défis entrepreneuriaux. Il a également eu le privilège d’apprendre des parcours de plus de 13 000 entrepreneurs qui sont passés par Raizcorp.

Dans cette série d’articles, Allon partage 20 des leçons les plus importantes qu’il a apprises en utilisant une séquence qui reflète les étapes typiques de tout parcours entrepreneurial – de l’idéation à la croissance d’une entreprise.

J’exhorte toutes les personnes qui ont démarré une entreprise récemment ou sont sur le point de démarrer une entreprise à se poser sérieusement la question : suis-je vraiment un entrepreneur?

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Les statistiques montrent que 96% des entreprises ne voient pas leur dixième année (en fait, la plupart ne voient même pas leur troisième année) mais 100% des personnes qui créent une entreprise pensent qu’elles réussiront et la plupart se considèrent comme entrepreneuses. Je fais référence ici aux «entrepreneurs d’opportunité» et j’exclus délibérément les «entrepreneurs de nécessité» puisque leurs circonstances sont différentes. Les entrepreneurs de nécessité sont contraints de devenir des entrepreneurs et, s’ils en avaient la possibilité, prendraient un emploi formel à la place. 
Par définition, les entrepreneurs d’opportunité voient une opportunité et croient qu’ils peuvent gagner de l’argent – ou du moins gagner leur vie – grâce à cette opportunité. Ils saisissent cette «opportunité» en empruntant souvent de l’argent ou en utilisant des ressources personnelles pour lancer l’entreprise et la faire fonctionner. Statistiquement, la plupart de ces personnes perdront leur argent et leurs emprunts. Donc ce n’est pas vraiment simpliste ou stupide de se poser la question : suis-je vraiment un entrepreneur?

La question au fond ne renvoie pas aux compétences d’un entrepreneur, mais plutôt aux caractéristiques d’un entrepreneur. Pour utiliser une analogie, si vous étiez médecin, vous apprendriez bon nombre de vos compétences à l’université ou en pratique. Cependant, si vous ne supportez pas la vue du sang, n’aimez pas être avec les gens, êtes complètement antipathique et n’aimez pas la résolution de problèmes, quelles que soient les compétences que vous avez acquises, vous n’allez probablement pas rester. Un médecin pendant longtemps peut-être, mais probablement pas un très bon médecin.

De même, le parcours entrepreneurial est ardu et nécessite un ensemble de caractéristiques qui donneront à l’une des plus fortes chances de faire partie des 4% d’entrepreneurs qui réussissent. Ceux-ci incluent des niveaux incroyablement élevés de ténacité, une tolérance élevée au rejet, une forte éthique de travail, une capacité d’écoute, être flexible sur le moment, être très débrouillard, être très motivé, la capacité de demander des conseils … la liste continue encore et encore.

Au cours des années 1960, les entrepreneurs étaient considérés par la société comme des personnes moins académiques qui ne pouvaient pas étudier pour devenir des professionnels ou trouver un emploi dans le monde de l’entreprise et qui devaient donc recourir à la création de leur propre entreprise. La plupart de la société occidentale considérait les entrepreneurs et l’entrepreneuriat comme étant en quelque sorte moins importants que d’être un professionnel ou un dirigeant d’entreprise.

Ce n’est qu’au milieu des années 80, avec l’avènement des premiers livres sur les affaires publiés destinés aux entrepreneurs, que l’entrepreneuriat a commencé à devenir acceptable comme une carrière alternative. Au début des années 2000, certains entrepreneurs étaient considérés par les médias comme des stars du rock et les premiers entrepreneurs au statut de célébrité ont commencé à apparaître.

Le résultat de cela a été que l’entrepreneuriat est devenu un choix de vie très populaire. Dans la plupart des cas, cependant, le parcours entrepreneurial a été exagéré par les médias qui continuent de publier les histoires d’entrepreneurs qui ont connu un succès extraordinaire. En réalité, et au vu du taux d’échec de 96% en entrepreneuriat, ces success stories représentent un faux positif.

Alors avant de commencer votre «glorieux» voyage entrepreneurial de réalisation de soi et de découverte de soi, assurez-vous de vous poser la question : suis-je vraiment un entrepreneur ? w

 

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À propos d’Allon Raiz

Allon Raiz est le PDG de Raizcorp. En 2008, Raiz a été sélectionné comme jeune leader mondial par le Forum économique mondial et, en 2011, il a été nommé pour la première fois membre du Global Agenda Council on Fostering Entrepreneurship. Suite à une série de master classes d’entrepreneuriat dispensées à l’Université d’Oxford en 2014, 2015 et 2016, Raiz a été reconnu comme entrepreneur en résidence à la Saïd Business School de l’Université d’Oxford.

Suivez Allon @allonraiz sur Twitter, Instagram et LinkedIn.

 

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À propos de Raizcorp

Célébrant sa 20e année en 2020, Raizcorp est, selon The Economist, le seul véritable incubateur en Afrique, qui propose des programmes complets de développement d’entreprises et de fournisseurs qui guident les entrepreneurs vers la rentabilité. Raizcorp a créé «Prosperation™» son propre modèle unique d’incubation d’entreprises de renommée mondiale.

Fondée en 2000, Raizcorp est devenue le premier modèle d’incubateur d’entreprises en Afrique.

Pour plus d’informations, visitez www.raizcorp.com

 

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