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L’ampleur du confinement national du Covid-19 est sans précédent dans la mémoire vivante. Les répercussions – personnelles, professionnelles, nationales et internationales – auront un impact certain sur les années à venir. En tant qu’entrepreneurs, nous devons prendre les bonnes décisions dès maintenant pour nous assurer que nos entreprises et les moyens de subsistance de nos populations ne deviennent pas une autre victime du virus. Dans cette série d’articles, Allon Raiz, PDG de l’incubateur d’entreprises haut de gamme Raizcorp, partage ses points de vue et ses idées sur la résistance à la tempête et même sur son épanouissement.
Par Allon Raiz
Selon les statistiques actuelles, il y a une probabilité d’environ 60% que tous les citoyens de la planète Terre contractent Covid-19. Que ce soit tôt ou tard dans la courbe, selon les experts, c’est la probabilité. Il est donc prudent pour vous, en tant que leader de votre organisation, de planifier vous-même la probabilité de contracter la maladie.
Nous connaissons tous l’importance du leadership dans n’importe quel contexte, et en particulier dans une entreprise. Pendant une crise, un leadership fort est encore plus critique. Si un chef d’entreprise est affligé par Covid-19 et est incapable de penser de manière convaincante ou de bien communiquer ou même pas du tout, cela laissera la petite entreprise sans gouvernail et sans chef. Pour les petites entreprises qui sont probablement au mieux marginales et qui luttent déjà contre le tsunami économique actuel, cela pourrait bien être un coup fatal.
Il est donc extrêmement important pour les entrepreneurs de bien planifier cette possibilité ou, comme le prétendent les statisticiens, cette probabilité.
Allon Raiz, PDG de Raizcorp
Qui fera quoi pendant que vous êtes un homme ou une femme à terre ? Quel est ton plan ? Quelle est la séquence de votre plan ? Qui aura le pouvoir de faire quoi ? Qui aura la capacité de signer des contrats ? Qui aura la possibilité d’effectuer des paiements ? Et cetera, et cetera.
Les entrepreneurs vivent dans le risque et, à ce titre, ont développé des mécanismes d’adaptation pour faire face à ce risque. Un comportement positif et optimiste est l’un de ces mécanismes. Certains entrepreneurs – en particulier ceux qui ont toujours été couronnés de succès (ou chanceux) – ont peut-être développé une attitude «à l’épreuve des balles», et sont donc très susceptibles de résister même à l’idée qu’ils pourraient faire partie des 60% qui contractent Covid-19. Cette réticence à accepter les probabilités statistiques est exactement le contraire de ce qui est nécessaire à l’heure actuelle. Planifier pour le pire et diriger l’entreprise pour le mieux est une approche plus prudente. Pour cette raison, la chose la plus importante que vous puissiez faire maintenant est «d’embrasser votre X» (X étant votre remplacement fonctionnel pendant une période où vous pourriez ne pas être efficace ou opérationnel). Une fois que vous avez adopté votre X, toutes sortes de possibilités et d’options commencent à s’ouvrir pour un avenir plus durable.
Vous devez régler toutes ces choses maintenant, et non pas lorsque vous réalisez que votre gorge est irritée et que vous vous asseyez nerveusement en attendant les résultats de votre test Covid-19. Il est temps d’agir !
Une fois que vous avez élaboré votre plan (y compris toute votre délégation d’autorité), il est important de réunir votre équipe de direction si vous en avez une – et si vous n’en avez pas, alors l’équilibre de votre équipe – pour avoir une discussion franche et honnête avant de parler du plan, en communiquant ce que chaque personne doit faire si vous, en tant que chef de file de l’organisation, contractez le virus. Il est important que vous répondiez aux questions de votre équipe pendant cette période. Je suggère que vous ayez ces réunions ou discussions plus d’une fois afin de normaliser la situation autant que possible à l’avance. (En passant, c’est exactement de cela que je parle à mon exco depuis plusieurs semaines.)
Votre plan doit être consigné par écrit et il doit être administré par une personne que vous avez identifiée comme votre commandant en second en cas de maladie. Le concept de Vice-président d’un pays est très approprié ici. Si le Président n’est pas disponible, son Vice agit en son nom.
Cette situation rappelle également les soldats dans les tranchées pendant la première guerre mondiale qui ont donné à leurs amis des instructions sur qui écrire ou à qui rendre des souvenirs s’ils ne revenaient pas d’un assaut contre les tranchées opposées. La probabilité est élevée que vous reveniez, mais ce sera pendant votre absence que ces instructions et ces instructions compteront le plus. Toute perte de leadership et de direction pendant la crise peut signifier la vie ou la mort – pas pour vous mais pour votre entreprise.
Pour plus d’informations : Penny du Plessis
Chargée de communication chez Raizcorp
À propos de Raizcorp
Célébrant sa 20e année en 2020, Raizcorp est, selon The Economist, le seul véritable incubateur en Afrique, qui offre des programmes complets de développement des entreprises et des fournisseurs qui guident les entrepreneurs vers la rentabilité. Raizcorp a créé «Prosperation ™» – son propre modèle unique d’incubation d’entreprises de renommée mondiale. Fondé en 2000, Raizcorp est devenu le premier modèle d’incubateur d’entreprises en Afrique.
Pour plus d’informations, visitez www.raizcorp.com.
À propos d’Allon Raiz
Allon Raiz est le PDG de Raizcorp. En 2008, Raiz a été sélectionné en tant que jeune leader mondial par le Forum économique mondial et en 2011, il a été nommé pour la première fois membre du Global Agenda Council on Fostering Entrepreneurship. À la suite d’une série de master classes en entrepreneuriat dispensées à l’Université d’Oxford en 2014, 2015 et 2016, Raiz a été reconnu comme entrepreneur en résidence à la Saïd Business School de l’Université d’Oxford.
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